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2026.02.10

「一人何役」を、根性論で終わらせない──AIのサポートで実現する、無理のない「多能工化」戦略

市場環境の変化が激しい今、一人の社員に一つの業務を任せきる体制は、大きなリスクになっています。多能工化は有効な対策ですが、個人の努力や教育に頼るやり方では、負担が増え、いずれ限界を迎えます。重要なのは、人を万能にすることではなく、専門外の業務でもAIが判断や手順を支援する環境を整えることです。業務をナビゲートするAIやシステムがあれば、経験の浅い仕事でも品質を保ちながら進めることができます。 SharedValueは、迷わず仕事ができる業務システムによって、リスク分散と働きやすさを両立する多能工化を実現します。

お役立ち情報

「一人何役」を、根性論で終わらせない──AIのサポートで実現する、無理のない「多能工化」戦略

「分析したのに、何も決まらない」というホラー。

オフィス業務こそ「自動化」の主戦場。 ──ホワイトカラーの生産性を劇的に変える、攻めのIT戦略

上場審査で主幹事証券会社が注目する管理体制とは？システムで実現するIPO準備のコツ

IPO審査は「運用」で評価される。監査に耐えうる内部統制システムを、どう構築するか

「目に見えない商品」を売る人たちへ。 経理部から、今日もため息が聞こえていませんか？

「利益は出た。でも金がない」という怪談

システム会社なのに「仕様書」より「現場」を見る理由｜元店長が語る、利益が出るDXの正体

家賃交渉は「ゲーム理論」で制す。感情論を排し、パレート最適を導き出すデータ武装術

「絵に描いた餅」を「食える餅（利益）」に変える、戦略×システム実装の極意

行動経済学 × 泥臭い現場知見で実装する、科学的な「つい買っちゃう」の作り方

脱・勘と経験の経営！「売上の見える化」とBSCで描く成長の地図

新年のご挨拶と、システム導入を「三日坊主」に終わらせないための秘訣

「外注先」ではなく、あなたの会社の「外部システム部」へ。わたしたちが親身な伴走にこだわる理由

システム導入、何から始めればいいか分からない。その「迷い」は、正しいスタートを切るための準備です

付き合ってきたシステム会社を変えるのは、正直こわい。その「不安」を解消するために必要なこと

提案を聞く前に見積書が出てくる違和感。後から「追加費用」が発生する本当の理由

システム開発は「高級車」や「不動産」と同じ投資です。目先の価格より「将来の価値」で判断すべき理由

お客様がシステム会社に「本当は言いたいこと」。技術よりも先に、分かってほしいことのすべて

ベテランの勘は、AIより正確なことがある。「人の知恵」と「計算の力」を融合させる本当のDX

国内のシステム会社に頼んだはずが、いつの間にか海外に丸投げされていた話。後悔しないための「責任」の確かめ方

経営者向け「これだけ知っておけばOK」10の指針。技術論ではなく“経営の判断軸”を持つために

「説明が横文字だらけで理解できない」。それ、あなたの理解力の問題ではなく、説明する側の問題です

「結局、何を作ってくれる会社か分からない」。その違和感こそが、正しいパートナー選びの出発点

入力が面倒なシステムは、必ず「裏ルート」が生まれる。現場の知恵を否定しない、負担ゼロの設計術

マニュアルを読まない人ほど、重要なポジションにいる説。説明書が不要な「導く設計」の重要性

システムを入れた瞬間、現場が静かになる理由。それは「成功」ではなく「諦め」のサインかもしれない

「とりあえずExcelで…」が会社を救う瞬間もある。仕組みの“仮住まい”から始める賢いDX

ノーコードは魔法ではない。期待しすぎると業務が止まる、活用のための「境界線」

パッケージシステムは「合う会社」には最強。でも、合わないと地獄を見る理由

安い見積もりの「見抜き方」。金額の安さが「お得」とは限らない、チェックすべき6つの項目

見積が安い案件ほど、後で高くつく理由。その「安さ」の裏に隠された、本当のコストとは？

「全部できます」は危険信号。システム開発で後悔しないために知っておきたい、提案の裏側

システム会社が本音では言わない「失敗パターン」。技術力の前に、成功を左右する5つの分岐点

なぜ「Excel運用」は悪者にされるのか？本当の問題はツールではなく、役割のズレにある

属人化した発注業務をどう標準化するか。「あの人しか分からない」を解消し、強い組織を作る方法

失敗しないシステムベンダー選定のチェックリスト。価格や機能よりも大切にすべき「6つの視点」

システム導入を「一度きりの成功」で終わらせない。成長し続ける組織が持つ「本質的な向き合い方」

「作れる会社」より「一緒に考えられる会社」を。システム導入で失敗しないパートナー選びの決定打

システムを入れるだけでは終わらない。組織全体でDXを成功に導く「3つの核心」

システムは「導入時」がスタート。改善を止めず、変化に強い組織を育てる方法

「作って終わり」にしないために。システム運用・保守をプロに委ねるべき真の理由

そのシステム導入、単なる「支出」になっていませんか？ IT投資を「確かな資産」に変えるための思考法

システムが悪いのか、それとも「運用」の設計ミスか？ 現場とシステムを幸福につなぐための条件

業務がバラバラになる元凶は「マスタ」にあり？ 属人化を防ぎ、情報の信頼性を守るための設計術

「一時的な改善」で終わらせない。業務改善が文化として根付く組織の4つの特徴

「高性能」より「高定着」。現場が自ら使い続けたくなるシステムに不可欠な3つの条件

「現場の実感」と「経営の数字」は一致していますか？ 組織の分断を防ぐデータ活用の真髄

データは「ある」のに「活かせない」のはなぜ？ 記録を「意思決定の武器」に変えるための条件

「思っていたのと違う」はなぜ起きる？システム導入で必ず直面する「認識のズレ」を防ぐ方法

「クラウドは大企業のもの」はもう古い。中小企業こそクラウドを導入すべき4つの決定的理由

「効率化」で終わらせない。DX（デジタルトランスフォーメーション）へと繋げる正しいステップとは？

その投資を無駄にしないために。システム導入で失敗しないための「3つの不可欠な視点」

「多機能」が失敗を招く？現場で使われないシステムが生まれる本当の理由

「業務を“動かす”システム設計」とは？ 私たちが大切にしている20の視点

「作業の提供」か「成果の保証」か。株式会社Shared Valueが「請負型の業務委託」にこだわる理由

図面だけでは分からない「使い心地」。Shared Valueが“動くモック”での提案にこだわる理由

「管理の正しさ」と「現場の忙しさ」は両立できる。組織の“言語の壁”を越えるシステム設計の極意

RPAは「万能薬」ではない。業務を止めないために「自動化」より「仕組み化」を選ぶべき理由

システム導入の前に、まず「環境」が整っていますか？中小企業が最初につまずきやすい盲点と対策

「すぐ作れる」と「長く使える」は別問題。ノーコードツールの限界と、その先に必要な「設計」の視点

これからの時代、AIは「選択肢」ではなく「前提」になる。人が本来の仕事に集中するためのAI活用術

投資のハードルを下げるために。補助金を活用して無理なくシステム導入を進める方法

「思っていたのと違う」はなぜ起きる？ 業務フローを無視した開発が招く、システム化の悲劇

フルスクラッチ・パッケージ・ノーコード。本当に「合う選択」ができていますか？手段に縛られないシステム選びの極意

「ITがわからない社長」ほど、実は成功しやすい理由。技術論に振り回されない本質的なシステム導入

Web面談だけでは見えない「現場の真実」。Shared Valueが対面での打ち合わせを大切にする理由

「何を作りたいか」が分からなくても大丈夫。株式会社Shared Valueが“聞くだけの開発”をしない理由

なぜ、株式会社Shared Valueはフルスクラッチ開発でも「適正価格」で実現できるのか？

「システム会社の常識」は「現場の非常識」？ 私たちが机上の空論よりも“現場のリアル”を重んじる理由

AI-OCRを入れても「FAX」が無くならない理由。取引先まで味方につける“共生型”受発注システムの極意

「サーバー管理」に追われない。AWSサーバーレスが中小企業のシステム運用を劇的に変える理由

「紙・FAXをやめたいのになくならない」本当の理由。現場に拒絶されないデジタル化の進め方

FAXは「禁止」しても無くならない。現場と取引先が自然にデジタルへ移行する“3ステップ”の法則

オンプレからクラウドへの移行は「データ」が最大の壁。Embulkを活用して安全かつ確実に移行を進める方法

大企業向けのプラットフォームが、中小企業に“合わない”本当の理由。立派な理屈より「回る現実」を

「あの人がいないと進まない」を解消する。業務の属人化を招く本当の原因と解決策

「導入」がゴールになっていませんか？システムの真の価値は「運用」で決まる

お悩みやご要望を伺い、最適なご提案をいたします

「目に見えない商品」を売る人たちへ。経理部から、今日もため息が聞こえていませんか？

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