はじめに

「自分はITに詳しくないから、システムの話は担当者に任せている」 「ITのことはよくわからないから、判断が難しい」 そう感じている経営者の方は少なくありません。しかし実は、私たちが多くのプロジェクトをご一緒してきた中で、ITに詳しくない社長ほど、システム導入を劇的に成功させているケースが多々あります。

それは決して偶然ではなく、経営者として「正しい視点」を持っているからこその結果です。なぜITに詳しくないことが、武器になるのでしょうか。

ITに詳しすぎると、かえって失敗しやすい理由

意外に思われるかもしれませんが、ITに明るい経営者ほど、以下のような落とし穴にハマってしまうことがあります。

・最新の技術やツールのスペックに目を奪われてしまう

・現場の実情よりも、システムとしての理想の形を優先してしまう

・自分のITスキルを基準にしてしまい、現場スタッフとの操作感のズレに気づかない

結果として、多機能で高性能だけれど、現場では誰も使いこなせない「宝の持ち腐れ」のようなシステムが出来上がってしまうのです。

ITがわからない社長は、常に「本質」を見ている

一方、ITに詳しくない経営者は、自然と以下のような「経営の本質」にフォーカスします。

このシステムを入れることで、現場の作業は本当に楽になるのか？

・具体的に、何時間分の人件費を削減できるのか？

・入力ミスや漏れが減ることで、利益にどう直結するのか？

つまり、「何ができるシステムか」という機能論よりも、「会社がどう良くなるか」という投資対効果に目が向いているのです。この視点こそが、システム導入を成功させる最も重要な要素です。

「わからない」からこそ、本質を突く質問ができる

ITに詳しくない経営者は、専門用語を使わずに以下のような素朴で鋭い質問を投げかけます。

・「それって、結局のところ何が便利になるの？」

・「今のやり方をどう変えるのが一番効率的なの？」

・「機械が苦手なスタッフでも、本当に今日から使えるの？」

こうした質問に真摯に向き合い、答えを出していく過程で、システムはどんどん削ぎ落とされ、現場にとって本当に「使いやすく、役に立つ形」へと磨かれていきます。

現場と経営の橋渡しができるのは、技術力ではなく「経営力」

システム導入の本質は、IT化することではなく、現場と経営をデータでつなぐことです。

・現場が日々どんな苦労をしているかを理解している

・会社を今後どう成長させたいかというビジョンを持っている

・投資に対して、どの程度の成果を求めるべきかの基準を持っている

このバランスが取れている経営者であれば、ITの知識がなくても導入は必ずうまくいきます。

株式会社Shared Valueが大切にしていること

私たちは、ITに詳しい人だけを相手にする開発会社ではありません。むしろ「ITが苦手だ」とおっしゃる経営者の方々こそ、私たちの最良のパートナーです。

・専門用語を使わず、誰にでもわかる言葉で話す

・経営目線で、投資対効果に基づいた提案を行う

・現場の言葉とITの言葉を「翻訳」して仕組みに落とし込む

私たちは、経営者の方の「わからない」という感覚を大切にし、それを解決するための「判断材料」を整理することに全力を尽くします。

まとめ

ITがわからないことは、決してマイナスではありません。むしろ、技術に振り回されずに本質を見極める力を持っている証拠です。

大切なのは、「わからないまま業者に丸投げする」ことではなく、「わからないことを一緒に整理し、経営判断を支えてくれるパートナーを選ぶ」ことです。株式会社Shared Valueは、経営と現場の間に立ち、貴社の未来を支える最適な形を一緒に創り上げます。

「IT音痴だから……」とシステム化を諦めていませんか？

まずは、今抱えている経営上の課題をそのままお話しください。株式会社Shared Valueが、ITの理屈ではなく「経営の言葉」で、解決へのロードマップをご提示します。

※本ページに掲載している内容は、一般的な情報提供を目的としたものであり、法的助言・技術的助言・経営判断を行うものではありません。
記載内容の正確性・完全性には十分配慮しておりますが、その内容を保証するものではなく、本情報の利用によって生じたいかなる損害についても、当社は一切の責任を負いかねます。
実際の導入・運用・契約等にあたっては、専門家へご相談のうえ、ご自身の判断と責任において行ってください。